６/１７「６年目を迎えたＡＩＳＯ」
昨日、
ＮＰＯ法人アジアインバウンド観光振興会（ＡＩＳＯ）
の定例理事会と年次総会に出席してきました。
インバウンド専門のランドオペレターが正会員で、
ホテル・旅館やテーマパーク等の観光施設が賛助会員の
団体なんですが、
６年前の設立時には３０社ほどだった会員数も、
昨日現在で正会員３４社、賛助会員６０社の団体にまで、
成長してきました。
インバウンド専門の正会員さんたちなので、
お話を伺ったところ
ある会員さんの売り上げは、
前年対比で４月が５％、
５月が１０％、
６月が２０％と、
少しづつ回復しているとは言え、
大変に厳しい状況におかれています。
関東・東北へのツアーこそ
まだ敬遠されているものの、
中部以西のツアーが動き出してきた、
とのことでした。
「福島原発事故」という、
インバウンド業界始まって以来のピンチに、
諦めることなく、
力を合わせて前へ前へと進んでいこうとされている
正会員さんたちの姿に、
感動を覚えて帰ってきました。
国からの補助金なんか頼りにしない、
まさに自立した皆さんの集まりなんですよ。
ＮＰＯ法人アジアインバウンド観光振興会（ＡＩＳＯ）
の定例理事会と年次総会に出席してきました。
インバウンド専門のランドオペレターが正会員で、
ホテル・旅館やテーマパーク等の観光施設が賛助会員の
団体なんですが、
６年前の設立時には３０社ほどだった会員数も、
昨日現在で正会員３４社、賛助会員６０社の団体にまで、
成長してきました。
インバウンド専門の正会員さんたちなので、
お話を伺ったところ
ある会員さんの売り上げは、
前年対比で４月が５％、
５月が１０％、
６月が２０％と、
少しづつ回復しているとは言え、
大変に厳しい状況におかれています。
関東・東北へのツアーこそ
まだ敬遠されているものの、
中部以西のツアーが動き出してきた、
とのことでした。
「福島原発事故」という、
インバウンド業界始まって以来のピンチに、
諦めることなく、
力を合わせて前へ前へと進んでいこうとされている
正会員さんたちの姿に、
感動を覚えて帰ってきました。
国からの補助金なんか頼りにしない、
まさに自立した皆さんの集まりなんですよ。
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