「引き出す力」8/27(火)
最近つくづく感じていることは、リーダーは今までのように、
他の人を強く「引っ張っていく」のではなくて、その人の中に
ある潜在的な才能や能力、魅力に気づき、それを磨き、サ
ポートしていけるかということ、ここのころが大切だというこ
とです。
リーダー・・・・、それは会社であっても、家庭であっても、
、また小さな小集団であっても、その人の生き方が「受容」と
「利他」であれば、自然とそうなっていくでしょう。
つまり、これからのリーダーに求められる資質は、相手の
いのちをしっかり受入れた上で、その人の特性を「引き出す力」
が必要だということです。
もうリーダーが誰かの上に立つという時代ではなく、これからの
リーダーというもの、今までの価値観で言えば、サポーターに近
いのかもしれません。
つまり、周りの人を常に「支える」「助ける」「サポートする」「応援す
る」、そして「゛共感する」、そして「筋を通せる人を育む」、これから
のリーダーはこういったものが必要だと思うのです。
そして、それこそ、実は昔から変わらないリーダー本来の在り方
なのだと思います。
「松下村塾」をひらいた吉田松陰さんなんかまったくそうでした。
だからすぐれたリーダーの周りには、やはり多くのサポーターのよう
なリーダーが育っていきます。
生かしていただいて ありがとうございます。
他の人を強く「引っ張っていく」のではなくて、その人の中に
ある潜在的な才能や能力、魅力に気づき、それを磨き、サ
ポートしていけるかということ、ここのころが大切だというこ
とです。
リーダー・・・・、それは会社であっても、家庭であっても、
、また小さな小集団であっても、その人の生き方が「受容」と
「利他」であれば、自然とそうなっていくでしょう。
つまり、これからのリーダーに求められる資質は、相手の
いのちをしっかり受入れた上で、その人の特性を「引き出す力」
が必要だということです。
もうリーダーが誰かの上に立つという時代ではなく、これからの
リーダーというもの、今までの価値観で言えば、サポーターに近
いのかもしれません。
つまり、周りの人を常に「支える」「助ける」「サポートする」「応援す
る」、そして「゛共感する」、そして「筋を通せる人を育む」、これから
のリーダーはこういったものが必要だと思うのです。
そして、それこそ、実は昔から変わらないリーダー本来の在り方
なのだと思います。
「松下村塾」をひらいた吉田松陰さんなんかまったくそうでした。
だからすぐれたリーダーの周りには、やはり多くのサポーターのよう
なリーダーが育っていきます。
生かしていただいて ありがとうございます。
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