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「決断の回数が、自己肯定感を上がる」5/11(火)

投稿日:

「決断の回数が、自己肯定感を上げる」

 

一日は、決断の連続です。

大きなことからと小さなことまで、

決断する回数が増えるにつれて自己肯定感が上がって

きます。

 

正解の数だけ自己肯定感が上がるのではなく、

どれだけなんでも自分が決断出来たか、なのです。

 

軸が他人にある限り自己肯定感は上がらないのです。

「自分は何回決断した」かどうかです。

 

どれだけ腹を括れたかどうか、です。

自己肯定感を上げたいのならば、ひたすら決断します。

・・・・・・・

今日はリモートトレーニングの日です。

 

 

 

 

 

 

 

いつもあっという間の一時間です。

みんながとにかく楽しそうにやっているのを見るのが何よりです。

 

リーダーの求められる資質は、「引っ張る力」ではなく「引き出す力」です。

みんなの上に立ってグイグイ引っ張るのて゛はなく、周りの人を常に

「支える」「助ける」「サポートする」「応援する」「援助する」、

そしてリーダーの想いに周りが「共感」「共鳴する」ものがあることこそ、

スタッフたちの能力や力を引き出せる。

 

そして、それこそが、実は昔から変わらぬリーダー本来の在り方なのです。

で、「引き出す力」を発揮するためには、とにかくリーダ―は

マメじゃないといれない。

 

そして瞬間、瞬間、人の力や、組織の力を引き出し、生かすための決断を

大小かかわらず、瞬時瞬時に行っていく。

そのことで、とっても自分の軸を太く強く鍛えてくれます。

 

 

 

 

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